如何打败拖延症

在许多个借口之后,拖延症随之而来。我们决定去处理一件事情,但是发现有无数的理由去拖延。我们优先处理我们列出的待办事项中容易的那些,像回复邮件,却会留下大的,复杂的事情到第二天。我们看起来和感觉很忙碌,但是巧妙的避免了真正要紧的事情。并且,当我们在清单底部,看到那些周而复始的,长期没变的事情的时候,我们帮不上忙,只感觉对自己有点失望。

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有一种心理绑架,叫做“咬咬牙,再坚持一下”

作为一个两岁孩子的父母,我们夫妻二人经常出差。因此,我们常常希冀在没有手机、朋友、《海底总动员》(Finding Nemo)干扰的情况下,在飞机上多完成些工作。然而,结果却往往收效甚微。

更糟糕的是,等在飞机上刷新了邮件以及反复阅读一份研究报告后,整个人往往已经变得很疲惫。而等飞机着陆后,发现收件箱里又堆积了一批新的邮件。

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《数据掘金》

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这本书的副标题是:“电子商务运营突围”,出版于2013年,距今已有三年时间。虽说三年时间电商行业发展已经翻天覆地,但是这本书所介绍的数据分析的方式依然值得对电商感兴趣的人用于入门。

说到电商运营,数据分析的重要度不亚于商品管理,如何在大量数据中分析出用户习惯以及喜好,并根据获得的数据指导各项工作,可以说数据是电商的灵魂。这本书详细介绍了如何获取数据,分析数据,并通过数据分析来优化流量,广告投放以及客户分析和客户价值提升等。

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成为管理者的必备素质

当你准备招聘一个新的经理,招聘新经理的风险很大。这不仅仅需要他能有效地领导一群人,做好预算管理,和高级管理层保持联系——而且这一切通常从第一天就开始做。但如果你中意的候选人还没有这些工作记录呢?你愿意招聘或提拔一个没有管理经验的明星员工成为管理者吗?为了找到可以解决此问题的方法,我邀请了一些管理专家来谈他们眼中管理者应具备的个性与技巧。

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《专注力》

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副标题:化繁为简的惊人力量。

这本书让我最深刻的印象就是向大家介绍了2/8原则。如何做到专注,那就是把80%的精力放在20%最重要的事情上。

这本书还介绍了SMART原则。SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词:Specific(明确性)、Measurable(可衡量性)、Attainable(可达成性)、Relevant(相关性)和Time-bound(时限性)。在我们完成一件事情的时候,需要使用这个原则指导、衡量和总结进度和效果。

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