《未来简史》

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小时候完全没有想象到2000年互联网给人们带来的巨大变革。而90年代看国际象棋大师和电脑人机大战的时候,根本不会想到现在alphago能够打遍围棋界。我们现在习以为常的生活放在十年前是不可思议的,放在一千年前就是无法理解了。相同的,普通人很难预测十年后会有什么新技术诞生,一千年后地球甚是人类社会能够发展成什么样子,更是无法理解。

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只有把时间用在“非你不可”的工作上,你才能真正效率爆棚

每个人都有这样的愿望:一天中能多出几个小时,可惜这是天方夜谭。但是如果你能腾出一部分时间,比如用20%的上班时间来做最重要的工作,结果将如何?

过去3年间,我们一直在研究提高脑力劳动者工作效率的方法,结果发现答案异常简单:避免次要的工作或将其分配给他人,代之以增值性任务。研究发现,脑力劳动者在不必要的任务上耗费了大量时间,而这些任务几乎不能带来任何个人成就感,因为往往换作他人也能完全胜任。

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《创京东》

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前段时间在朋友圈看到有人在读这本书,说读过之后热血沸腾,于是找来看了看。

京东的崛起归结于当初市场的混乱以及刘强东的坚持。京东的崛起有一定偶然性,然刘强东从小的个性就决定了他能够带领京东走出一条和其他公司不一样的路。京东坚持正品策略以及关怀员工的风格让京东和其他公司有所不同。

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《脆弱的力量》

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我们常常困扰于那些负面的经历和情绪,如脆弱、羞耻、恐惧和自卑,甚至认为正是这些不完美让我们深陷于疲惫,阻碍了我们的成长。但在布琳·布朗看来,正是我们自身的脆弱赋予我们力量,“在充满危机和不确定的路上,当自我拉扯、纠结、恐惧缠绕你时,人生不完美的‘礼物’不期而至,拥有它们会让你全心投入生活。”

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真正懂战略的领导,往往只问5个问题

战略是什么?如果把这个问题抛给世界上最成功的企业领导者,你觉得会有多少种回答?先看看这个数据:在网上搜索“strategic leadership”(战略领导力),得到的搜索结果数是1.16亿,这还是剔除重复结果后。

搜索结果如此多的一个客观原因是:战略非常复杂。全世界的思想领袖搭建精细的框架,帮助领导者在抽象层面上思考和制定战略。但现实是,组织战略的成败,取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力。复杂不是问题,实践才是关键。

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