如何打造高质量的人脉圈子?

我在23年前曾进行了一项关于建立人脉的研究。我当时调查过的许多人都对“建立人脉”这个名词不熟悉,我就把建立人脉解释成“多人指导”。这样的形容让人想起“师徒”这个具有数千年历史的概念,也让大家非常明白,一个人的圈子应该包括能给你建议和支持的人。

一个理想的圈子就像一个导师一样,能提供两种截然不同的支持:首先是工具性支持,他们会为了帮助你达到目标而提供相关的理念、建议和协助;其次是社会心理支持,他们会为了帮助你实现个人成长而提供支持。最好的圈子都会提供这两种支持,不过我在1993年进行研究时,人们往往只关注其中一种支持,反而忽略了另一种支持的价值。

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《柳井正与优衣库》

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在读这本书之前,我对品牌连锁的故事了解很少。这本书让我了解了传统行业品牌连锁的一些特色。

一个公司的大佬不像很多人想象那样吃吃喝喝玩玩乐乐。只为越高责任越大。优衣库能够做得这么成功,和柳井正坚毅的性格有很大关系。

这本书略显拖沓。有闲情看看不错。

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《参与感》

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副标题:小米口碑营销内部手册

这是小米联合创始人黎万强所著的书。比较详细的介绍了小米产品和品牌的发展之路。小米算是这几年发展最快速,最成功的一个品牌,和其他普通品牌不同,小米更像是中国的苹果,通过不断在品质细节上提升产品质量,发展庞大的粉丝群,以及能够及时响应用户需求从而赢得了大量市场份额。

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四种领导类型,你是哪一种?

这四种领导风格是什么?

经典创业者(The Classic Entrepreneur)。传奇投资家John Doerr喜欢说,经典创业者“用比别人认为都少的资源,但做出可能比别人想象都多”。“领导是关于竞争和追求成功的兴奋。诸如成本、质量、利润率和明智的交易,都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。当然,这些领导者也关心他们的公司的价值观,但最看重的还是以金钱来呈现的价值主张。他们喜欢打造出杀手产品、横扫市场的公司。在Doerr看来,并且毫无批判之意,这些人就是“机会主义者”——他们对商场上对推销和交易兴奋不已。每次当决定推出一个新产品、应付不满意的客户或把公司出售给急切的收购者时,他们都专注于实际的计算和务实的财务回报。

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《精益数据分析》

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这本书对我最大的帮助是理清楚了现在互联网上也最基础常见的六种基本模式:

  1. 电子商务
  2. SaaS
  3. 免费移动应用
  4. 媒体网站
  5. 用户生成内容
  6. 双边时长

每种大类都有各自的盈利模式以及数据特点,针对每个不同模式,需要关注的指标也不一样。针对每个模式,都有对应的生命周期图,作为产品运营,都可以根据这些图针对性的做一些运营的事情。

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