《企业生命周期》

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企业和人一样,都有生老病死。这本书用人的一生来类比企业,介绍如何让企业健康成长以及延缓衰老。读过这本书,对当前遇到的问题都有了更明确的理论支持。

推荐给在管理上遇到一些问题的人阅读。

推荐度:★★★★★

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《管理的常识》

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管理是一门艺术,更是一门科学。和专业发展道路不同,管理者往往都是半路出家带业务兼作管理。在对公司组织以及业务认知更多是来自自己的思考和总结。包括我自己在度过这本书之前,对管理的理解都是零碎、不完整的。

管理是什么?管理首先是解决问题,通过管理将组织里每个人的目标和组织发展目标合二为一。管理不是对人负责,它只对绩效负责。
领导和管理的区别在哪里?领导关注点和管理关注点是什么?

本书将了八大部分:

  1. 什么是管理
  2. 什么是组织
  3. 什么是组织结构
  4. 什么是领导
  5. 什么是激励
  6. 决策如何有效
  7. 什么是计划
  8. 什么是控制

每一部分针对管理的特定方面进行了系统详细的分析和总结。读完整本书,读者会对管理有一个全面详尽的了解。这对从事管理的人员而言是一本解惑答疑的佳作。

推荐度:★★★★★

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《创新十型》

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怎样对业务创新?如何创新?在读这本书之前,我认为的创新就是产品的功能更新,能够满足到用户的痛点就好了。在读完这本书之后我才明白了创新是分三大类十小类的。而我们更加熟知的创新只是十种创新中的一种而已。

读完这本书,创新的思维能够从产品经理进化到管理者。眼界和思维模式会大大开拓。具体的分类和解释,请参考原书,在此不再赘述。

推荐度:★★★★☆

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《与众不同》

与众不同

这是一本关于产品和营销的书。对当今竞争如此激烈的社会,产品如何能够脱颖而出占领用户心智,这本书给出了系统化的分析和解决方案。

结合前段时间在微信里面竞相传阅的文章《互联网老炮懂什么新消费?先把品牌和厂牌分清再说吧》,我们在做产品和营销的时候需要认清楚最重要的一点:我们的产品提供的差异化价值主张在哪里。在口岸时代,一个好的口岸就可以把生意做起来;在流量时代,拼了命去找各种流量,提升转化率。现在流量见顶了,我们的生意应该怎么做?其实最后还是要回到产品和用户本身来思考。

本书从差异化的定义,推广等方面来确定以及加强差异化的战略。并很好的解释了差异化和增长方面的矛盾以及解决方案。产品要有差异化,并保持差异化以及抵抗住竞争对手的蚕食。做生意追求的是利润没错,但利润一定是结果,产品本身服务用户是本质,而差异化是连接两者的方式。

做产品、运营、推广的同学都应该阅读一下。

推荐度:★★★★☆

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《增长黑客》

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做任何生意都需要考虑用户增长的问题,不同产品拥有着不同的使用人群和交互逻辑。要让产品出现裂变式的增长是大家都可遇而不可求的事情。传统企业使用的传统手段刺激用户增长已不足以满足企业对用户增长的需求,并且在某些时候,如果用户不再大规模增长,企业或者产品会昙花一现走向死亡。如何快速增加用户量,这本书给出了答案。

本书介绍了组建团队、制定目标、过程管控等方式来确保找到用户增长的途径,往往需要打破职能团队,聚焦目标,快速反应,从而验证不同的想法和机会。增长黑客是营销重要的手段,用快速、非常规、高效等方式来获得结果,是需要每个产品团队都可以去实践的模式。

推荐度:★★★★☆

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