《超级激励者》

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副标题:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观。

不管是我还是被推荐的人,初看这本书的标题都认为这本书是一本“打鸡血”、“洗脑”的书。但无论是我还是被推荐的人看完之后都认为这本书是一本解决工作中各种问题的一个指导。

我们小时候对整个世界充满了好奇,不停的问,这是为什么、那是为什么。长大了之后我们逐渐沦落为考试机器和工作岗位上的一颗螺丝钉。我们做任何事情都忘记了初衷。每当问到大家为什么要学习或者为什么要工作的时候,大家一般都会说这是为了高考或者是为了赚钱。的确这个答案是没有错的,但是大家忘记了学习是为了自己能够成长、工作是为了做出来的产品能够满足用户需求,解决用户问题。 继续阅读 →

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做生意几个基础认知偏差

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各路人马前赴后继自己当老板,最终九死一生。创业不易,生存下来更加艰难。大多数人做生意都没想清楚最基础的问题,也没有关注最核心的指标,导致生意亏损,自己打水漂。这里列举一些常识性又没有被很多人关注到的认知偏差。

做生意的目的是什么?

问过很多人,答案是赚钱。这从财务角度上来说没问题,但是做生意本身的目的不是为了赚钱,而是为客户创造价值。赚钱只是客户接受了这个价值后的一个财务体现。很多人没有想清楚这个因果关系,一开始做生意就聚焦在如何提高毛利率,如何确定价格等问题上,最本质的商品和服务是否满足客户需求都不重视,最终结果会可想而知。只有充分理解了客户的需求痛点,评估自己提供的商品或服务能够满足客户的需求后,才可能有购买和盈利。 继续阅读 →

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影响组织高效运行的三座大山

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最近在接触一个内部发生了一些问题的组织,其现象是组织各个部门之间相互不信任,遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定,最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈,做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

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《理解未来的7个原则》

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这是一本我认为值得静下心来读的一本书。当前社会发展特别快,各种事项侵占了大家很多时间和精力,以至于我们都忘记了思考。我们就像被社会推着走的人,走到什么地方去似乎没有任何概念。

读了这本书,我能够获得一个对未来的指引,至少能够让我停下来对未来做一些深层次的思考。 继续阅读 →

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结果导向

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“结果导向(Results Oriented)”不是一个新鲜名词了,在各个企业组织中宣导了无数次。那么什么是结果导向呢?所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题,结果是实施一系列行动之后产生的影响,它是客观事实,既可能是达到预期的,也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的;它可能是正面的也可能是负面的。结果往往会被视为过程的总结,在结果导向中,结果完全代表了过程,结果出现后,过程不再有实际的意义。 继续阅读 →

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