《超级激励者》

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副标题:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观。

不管是我还是被推荐的人,初看这本书的标题都认为这本书是一本“打鸡血”、“洗脑”的书。但无论是我还是被推荐的人看完之后都认为这本书是一本解决工作中各种问题的一个指导。

我们小时候对整个世界充满了好奇,不停的问,这是为什么、那是为什么。长大了之后我们逐渐沦落为考试机器和工作岗位上的一颗螺丝钉。我们做任何事情都忘记了初衷。每当问到大家为什么要学习或者为什么要工作的时候,大家一般都会说这是为了高考或者是为了赚钱。的确这个答案是没有错的,但是大家忘记了学习是为了自己能够成长、工作是为了做出来的产品能够满足用户需求,解决用户问题。

这本书将了我们工作会遇到的三个阶段——What(做什么)、How(怎么做)、Why(为什么做)。书中例举了Dell、Apple等成功失败的案例。都是生产电脑的公司,为什么Dell和Apple发展的路径截然不同?作者通过这些大公司发展的例子向我们展示了一个简单而又被绝大多数人忽视了的问题:我们往往只在乎我们在做什么、怎么去实现而忽视了我们为什么要做这个。没有想清楚为什么,就只能在产品层面拼参数、拼价格,最后产品失去了灵魂、最终变成行尸走肉。

这本书主要说一个品牌或者一个公司如何思考自己的使命和担当,作为个人也有很重要的参考意义。回想一下自己是否有理想和目标?很可悲的是,很多人除了买房买车结婚养娃基本上没有太多自己的理想。当我们做事情都是为了财务目标的话,那自己就只是一个追逐利益的人,指导我们做事情的原则就只能是是否赚到更多的钱。一旦财务指标有一些波动,因为目标的原因就会放弃掉当前所做的事情。

走得快不一定走得好,有时候停下来反思一下也是不错的选择。停下来想清楚了自己为什么要做这个事情,统一目标和价值观对整个团队或者个人都有十分重要的现实意义。这也是最近很流行的话:“不忘初心,砥砺前行”中的初心。

这本书十分值得大家看看。

推荐度:★★★★★

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《理解未来的7个原则》

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这是一本我认为值得静下心来读的一本书。当前社会发展特别快,各种事项侵占了大家很多时间和精力,以至于我们都忘记了思考。我们就像被社会推着走的人,走到什么地方去似乎没有任何概念。

读了这本书,我能够获得一个对未来的指引,至少能够让我停下来对未来做一些深层次的思考。

下面我们就一起来看看,理解未来的7个原则:

1. 从确定性开始

在日常工作和生活中,我们常常自我设限,把重点放在不知道、做不到的事情上。然而,我们最应该养成的习惯是:从确定性开始,列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事,先搁在一边,专注于你能确定的事情。

其中,作者重点强调了“软趋势”和“硬趋势”。作者认为软趋势是根据似乎可预测的统计得出的推测,是可能会发生的未来的变数。而硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测,是绝对会实现,是未来的定数。

怎么确定硬趋势和软趋势?

  1. 检查工作和生活,把属于周期性的变化列出来。
  2. 列出影响生活的线性变化。
  3. 检查行业哪些是硬趋势。
  4. 不要被未知蒙蔽双眼,通过已知来预测未知。

2. 洞察先机

只有洞察了先机,才能做到先发制人。

很多如妙音、亚马逊这样的企业之所以能在短时间内得到不断的发展壮大,就是因为决策者有洞察先机的能力,能根据市场的变化,先人一步进行调整、创新。俗话说“抢先一步,就能步步领先”。奋起直追没有好处,大步朝前才是王道。

如何洞察先机?我们不应该加快速度赶上变化,而是做到以下事情:

  1. 停。从当前事情跳出来。
  2. 看。预测一下未来,三个月后、六个月后会出现什么事情?
  3. 听。从其他人身上能够听到更多未来。

那么我们会遇到什么趋势?科技进步有八大路径:

  1. 去物质化(dematerialization)
  2. 虚拟化(virtualization)
  3. 移动化(mobility)
  4. 产品智能化(product intelligence)
  5. 网络化(networking)
  6. 互动化(interactivity)
  7. 全球化(globalization)
  8. 汇聚化(convergence)

数字化也有三大趋势:运算能力、宽带、存储容量增加。

那么基于这些趋势,我们做任何一行,都可以获得对未来预测的灵感。

3. 变革

变革,意味着要做一些本质上完全不同的事。现在的时代,有两条重要的真理大家不能够忽视:

  1. 只要有可能,必将会实现。
  2. 你不去做的,别人就会做。

4. 跳出你面临的问题

因为你所看到的问题未必是真问题。很多时候我们要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是未来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错误认为的问题之后。

那就要跳出你面临的最大问题来获得更清晰的视角。就如剥洋葱一样,只有一层一层剥开,才能接近最核心的问题,而不是只专注于问题的表面。每次只关注一个问题,解决掉它。想科技需求帮助。不要妄下判断。

5. 反其道而行

反其道而行最直接的解释就是不按常理出牌。

在工作中同样是如此,墨守成规肯定很快会变得过时。走没人走过的路,才有可能是更大的赢家。

列出竞争对手行动准则、行业主流思想,看看在这些方式之外是否有更合适的路径。

6. 重新定义和再创造

21世纪,唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路,不能停滞不前;你不能故步自封,不能继续做你一直在做的事,即使你竭尽全力去保持。要想生存下去,唯一的办法就是再创造和重新定义。

忽略竞争,直接跳过,持续的去商品化,使用创造性的方式将服务变卓越。寻找自己的核心优势,围绕核心优势打造产品。勇于与众不同,看对手正在做什么然后另辟蹊径。

7. 主导未来

主导未来,为自己设立未来愿景,则是应用远见力的宗旨,描绘了我们的未来可以达到的高度。未来如何发展,很大程度上取决于我们自己的选择,而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。每周需要用一个小时思考未来。

推荐度:★★★★☆

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《成功,动机与目标》

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从小到大我们都在为了获得成功而制定各种目标:学习计划、年度计划、减肥计划甚至职业规划。回过头来看看哪些计划是可控的,哪些计划又很好的实现了呢?相信有很多人会和我一样,某些计划有始无终了。

为什么最开始雄心勃勃制定了一个计划,到后来执行不下去了呢?是个人毅力不强还是计划制定有问题?在这本书中能够找到答案。

首先我们需要确认一件事情:每个人的能力不是先天就获得的,通过不断努力是可以进步的。保持一个良好的心态以及使用正确的方法是成功的关键。我们朝一个方向努力的时候,刚开始雄心壮志,到了后来慢慢被磨得”没脾气”,这能说明我们在制定和实施计划的时候存在了很多方面的问题,在此列举几条。

首先,完成目标的时限长短会影响人们对目标的判断。很久后完成的目标,人们倾向于思考”为什么做”,而临近时间完成的目标,人们更多的会去想”怎么去做”。那么随着时间的流逝,从最初”为什么”而制定的目标到了执行起来需要思考”怎么做”。如果我们没有思考清楚,就会很难具体执行下去。

其次,人们的意志力是有限度的。意志力不断的被磨灭,需要在一定时间后就做一些补充。我们在完成某些目标的时候,如果忽视了意志力的补充,就会很容易陷入意志力不足的问题。

再次,我们制定的目标是我们真正能做到的吗?把某件事情”做到最好”,是一个好目标吗?究竟什么程度才是”最好”的目标?只有将目标制定得可量化,可执行,才有可能将它做好。用什么来取代”做到最好”呢?本书的答案是:制定一个具体又有难度的目标。

还有,我们如何衡量结果?是用”表现”的心态来看待最终成绩还是用”进步”的心态来看待收获?是用”进取”的心态快速完成目标还是用”防御”的心态避免潜在的风险?这对我们制定目标和实施计划都是至关重要的。

除了给自己制定目标,我们还会为团队以及他人制定目标,他人的目标制定并不是给别人下达一个命令就好了,需要让参与的人内在接受这个目标并通过自主能力驱动。

本书还讨论了很多制定和实施目标的方法,并给出了相应的总结建议。值得花时间来读读。

推荐度:★★★★★

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《深度工作》

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如何有效使用每一点脑力

看完这本书我最大感受就是,我如同书中所说一样,丧失了”深度工作”的能力。我们现在处于一个无时无刻都可以接触到大量信息的时代,我们可以通过IM、Email、微博、搜索引擎等在极短时间内获得大量信息,在便捷获取资讯的同时,我们也丧失了单独思考、独立探索的能力。

在快速获取资讯的同时,我们也被这些应用所奴役。走路玩手机发消息,上班随时被Email打扰。不刷朋友圈心里难受得要死。回到工作上,我们每天的工作会被大量便捷通讯带来的沟通所打断,效率提升就是一句空话。回顾最近两周每一天做的事情,是否有一个小时完整的时间在全身心处理某一件事情上?评估下来的结果就是:绝大多数人已经没有办法不被外界干扰深度做一件事情。

一定会有人说现在工作节奏很快,多任务处理各种事项会是一个职业人的基本素养。我不否认多任务处理能够带来的结果,但是这种工作方式不需要人太多的思考,不会创造太多新的东西。

我们先看看作者对工作类型的定义:

深度工作(Deep Work):在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值,提升技能,而且难以复制。

浮浅工作(Shallow Work):对认知要求不高的事务性任务,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。

我们需要意识到,在高速发展的科技面前,任何浮浅工作的事物最终都会被机器取代,只有创造才能够保持最核心的竞争力。这里有一个公式能够说明深度工作的成效:高质量工作产出=时间×专注度。要达到个人巅峰的产出效率,你需要长时间、无干扰地高度专注于单一任务。

这本书不仅仅介绍了作者个人深度工作的体验成就以及深度工作对个人、对社会的重要性,也给读者奉上了如何训练深度工作的方法和理论基础。作者认为工作能比休闲带来个人更多的快乐,通过深度工作达成某一项目标对个体来说更具意义。作者例举了很多深度工作的方式,比如每年封闭两周时间、拥有独立的空间和不受打扰的时间、下班后不考虑工作、零碎时间用于思考而不是刷微信微博等等。个人认为这些方式有些奢侈,很多普通的人并没有太多能够自由支配的时间和空间,但是深度工作的概念是值得认同和付诸实践的。

为了改变工作习惯,为了取得优异的成绩,为了让自己不再浮躁,这本书值得阅读。

推荐度:★★★★☆

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《Who Moved My Cheese》

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这本书我是读的英文版,个人感觉浅显易懂,用来练习阅读再好不过。书中讲述了两只老鼠和两个小人在一个迷宫里,都在寻找奶酪。在他们经常活动的区域奶酪突然不见后,老鼠就毫不犹豫的跑到了其他区域继续寻找,而两个小人经过了很多思想斗争才迈开寻找新奶酪的步伐。

这本书多少有些鸡汤,但隐喻人在职场里的环境变化和心理状态的改变令人印象深刻。人一旦适应了一个环境,就很难有勇气去改变,即使这个环境正在发生变化。当细微的变化累计起来,变成了本质上的变化后,很多人会愤怒、气愤、怨天尤人,往往忘记了只有变化才是恒古不变的。如何主动跳出自己舒适区域,如何适应变化,其实并没有很多人想象中那么困难。就像寻找新奶酪一样,虽然新的区域道路没有走过,但总比困在旧的区域什么都得不到的好。

这本书很薄,值得抽空读一读。

摘录书中黑体关键词句:

  1. 奶酪对你越重要,你就越想抓住它。
  2. 如果你不改变,你就会被淘汰。
  3. 如果你无所畏惧,你会怎样呢?
  4. 经常闻一闻你的奶酪,你应会知道,它什么时候开始变质。
  5. 朝新的方向前进,你会发现新的奶酪。
  6. 当你超越了自己的恐惧时,你会感到轻松自在。
  7. 在我发现奶酪之前,想象我正在享受奶酪,这会帮我找到新的奶酪。
  8. 越早放弃旧的的奶酪,你会越早发现新的奶酪。
  9. 在迷宫中搜寻比停留在没有奶酪的地方更安全。
  10. 陈旧的信念不会帮助你找到新的奶酪。
  11. 当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时,你就会改变你的路线。
  12. 尽早注意细小的变化,这将有助于你适应即将来临的更大的变化。
  13. 随着奶酪的变化而变化,并享受变化!

奶酪墙上的话:

  1. 变化总是在发生——他们总是在不断拿走你的奶酪。
  2. 预见变化——随时做好奶酪被拿走的准备。
  3. 追踪变化——经常闻一闻你的奶酪,以便知道它们什么时候开始变质。
  4. 尽快适应变化——越早放弃旧的奶酪,你就会越早享用到新的奶酪。
  5. 改变——随着奶酪的变化而变化。
  6. 享受变化——尝试冒险,去享受新奶酪的美味!
  7. 做好迅速变化的准备不断的去享受变化——记住:他们仍会不断的拿走你的奶酪。

推荐度:★★★★☆

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