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《10人以下小团队管理手册》

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10人以下小团队管理手册

这是一本极具操作性的管理手册,特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多,主要从主管职责、主管工作范围、激励下属以及日常行为来指引读者。最后一章跟大家介绍了FFS理论,通过不同性格特长的匹配打造最强团队。

首先本书向大家明确了一个原理,做主管和做业务是完全不同的工作。主管是需要带领团队完成目标,而不是凭借一个人的力量单打独斗。怎样确定目标,分解任务,最后给到员工支持和考核,确保目标的完成是主管需要负责的主要事项。 继续阅读 →

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《组织行为学精要》

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这是一本教科书,它通过个体层次、群体层次以及组织系统层次来研究人类社会组织行为学科的理论。人是群居生物,人们聚在一起形成了团体、家族、社会、国家。本书聚焦在团体层面,通过大量的基础研究,数据调研分析,通过对个体跟踪和数据解析,为读者总结了了解、认知、发展组织的方法论。 继续阅读 →

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《领导力21法则》

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什么是领导力,如何获得领导力?首先要区分清楚,管理和领导是两个概念。能做管理的人不一定有领导力,有领导力的人一定能够把组织管理好。管理更偏向专业技能,而领导力更是个人软技能的体现。有优秀领导力的人是会被他人忠诚的追随的。

21条法则并非所有致力于增加领导力的人能够全部做到,但每一条法则都需要被关注和思考。书中某些名言警句也能够在日常工作中帮助到大家更加好的应对复杂的事务。这本书用作工具书和参考书,用于平日的工作也是大有裨益的。 继续阅读 →

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《OKR工作法》

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 继续阅读 →

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《超级激励者》

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副标题:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观。

不管是我还是被推荐的人,初看这本书的标题都认为这本书是一本“打鸡血”、“洗脑”的书。但无论是我还是被推荐的人看完之后都认为这本书是一本解决工作中各种问题的一个指导。

我们小时候对整个世界充满了好奇,不停的问,这是为什么、那是为什么。长大了之后我们逐渐沦落为考试机器和工作岗位上的一颗螺丝钉。我们做任何事情都忘记了初衷。每当问到大家为什么要学习或者为什么要工作的时候,大家一般都会说这是为了高考或者是为了赚钱。的确这个答案是没有错的,但是大家忘记了学习是为了自己能够成长、工作是为了做出来的产品能够满足用户需求,解决用户问题。 继续阅读 →

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