分类目录归档:总结

《增长黑客》

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做任何生意都需要考虑用户增长的问题,不同产品拥有着不同的使用人群和交互逻辑。要让产品出现裂变式的增长是大家都可遇而不可求的事情。传统企业使用的传统手段刺激用户增长已不足以满足企业对用户增长的需求,并且在某些时候,如果用户不再大规模增长,企业或者产品会昙花一现走向死亡。如何快速增加用户量,这本书给出了答案。 继续阅读 →

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PDCA模型

PDCA模型

带领团队完成项目,需要有对应的方法论,最常见的就是PDCA模型。PDCA模型具体含义是:

  1. P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
  2. D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
  3. C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
  4. A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

计划阶段的步骤为:
1. 找出问题
2. 分析原因
3. 确定主因
4. 制定措施

调整阶段的步骤为:
1. 纳入标准
2. 遗留问题

每一个阶段和每一个步骤都需要有明确的输出,责任到人和明确完成时间,每个阶段做好输入和输出。 继续阅读 →

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《组织行为学精要》

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这是一本教科书,它通过个体层次、群体层次以及组织系统层次来研究人类社会组织行为学科的理论。人是群居生物,人们聚在一起形成了团体、家族、社会、国家。本书聚焦在团体层面,通过大量的基础研究,数据调研分析,通过对个体跟踪和数据解析,为读者总结了了解、认知、发展组织的方法论。 继续阅读 →

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《领导力21法则》

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什么是领导力,如何获得领导力?首先要区分清楚,管理和领导是两个概念。能做管理的人不一定有领导力,有领导力的人一定能够把组织管理好。管理更偏向专业技能,而领导力更是个人软技能的体现。有优秀领导力的人是会被他人忠诚的追随的。

21条法则并非所有致力于增加领导力的人能够全部做到,但每一条法则都需要被关注和思考。书中某些名言警句也能够在日常工作中帮助到大家更加好的应对复杂的事务。这本书用作工具书和参考书,用于平日的工作也是大有裨益的。 继续阅读 →

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《OKR工作法》

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 继续阅读 →

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