第一次听到“猴子跳到背上”的概念是在一个培训上，讲到如何处理任务分配的问题的时候。下了课做了一下功课，找到了这本书。这本书的副标题是“为什么领导没时间，下属没事做？”。个人管理主要有精力管理，有效委托，平衡，压力管理，习惯管理等。可以看到，主要解决的问题是领导如何分配任务，分配时间。
作者认为，一个任务会有一个执行者和监督者。如果任务处理不当，往往执行者会变成分配任务的领导，而监督者会变成应该执行任务的下级。分配不当的后果就是领导没时间，下属没事做。管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。管理者主要时间占用包括：
- 老板占用时间
- 组织占用时间
- 自己占用时间
- 外界占用时间
作者用猴子来比喻任务，用跳到背上来比喻任务执行者。作者用来管理猴子的六个原则：
- 喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们活活饿死；
- 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量；
- 按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食；
- 如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进栈不能作为重新安排喂食时间的借口；
- 无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录，电子邮件，传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话；
- 超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即对话；
这书对任务委派是有一定帮助。