副标题：化繁为简的惊人力量。
这本书让我最深刻的印象就是向大家介绍了2/8原则。如何做到专注，那就是把80%的精力放在20%最重要的事情上。
这本书还介绍了SMART原则。SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可达成性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）。在我们完成一件事情的时候，需要使用这个原则指导、衡量和总结进度和效果。
在之后的章节，作者更多介绍了在工作中使用不同工具来提高专注力以及如何掌握社交等话题。这本更像一本工具练习书，作者想通过一些总结和练习让大家更加专注。获得这些更技能需要花更长时间和精力去寻找适合自己的方式。
活法一共有五本，这一些书的作者都是日本著名企业家稻盛和夫。说起稻盛和夫，他创办的两家企业都进入了世界500强，但是本人才疏学浅并未怎么听说过。反而“稻盛和夫”这个名字是从各种经营，励志类书单中听到了很多。后来系统的罗列了一下，稻盛和夫在今年写了不少这方面的书籍，俨然从一名成功的企业家转变成了一位成功的布道师。称呼他为东方卡耐基也不为过。
读了《活法》，比较佩服作者对待事业和人生的态度。中国有一句话叫：”生不带来，死不带去。“作者也思考了，在死亡的时候，我们能带走什么东西，作者最终总结出来了需要带走一个净化过的灵魂。如何修炼灵魂成为了作者追求的一个目标。努力成就事业是修炼灵魂的一个很重要的方式。
这里说的努力成就事业，并不是要求自己成为工作和老板的奴隶，而是成为改变世界的一个途径。在修炼灵魂的驱动下，作者对他自己的工作投入了极大的热情，他对待工作有一句话这样说到：“应该是保佑强烈的愿望，废寝忘食的渴望着、思考着。全身上下从头到脚尖都充溢着这个愿望，就好比身上划破后流出来的是‘愿望’而不是血。”
这句话也是最让我无法忘记的。如果流出来的都是愿望，做什么事情不能成功呢？失败的人只会找借口，成功的人会想尽所有办法。道理大家都懂，只是很多人并没有强烈的实现目标的愿望，因此，无论做什么事情都无法全心全意投入，遇到困难了也容易知难而退。
作者也说到：“ 根据我自身的人生经验，我也坚定一个信念，那就是‘内心不渴望的东西，它不可能靠近自己’。亦即，你能够实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。”只有自己愿意追求，才可能排除万难。
活法这本书还讲了很多方面的话题，包括如何严格要求自己，凡事从小做起一步一个脚印等等。值得去慢慢品位和思考。
《活法》豆瓣链接
《活法贰》豆瓣链接
《活法叁》豆瓣链接
《活法肆》豆瓣链接
《活法伍》豆瓣链接
稻盛和夫系列丛书豆瓣链接
看了看封面觉得这本书不会太惊艳，读了几章也觉得乏善可陈。作者每章都举了很多例子讲述如何提问和沟通。几章后就被这些具体例子给淹没了。
记得第一章作者讲述的问题的选择和提出都是有一些借鉴的地方的。后面几章虽然没有读完，想必还是有不少闪光点存在。
放一段豆瓣关于本书的介绍，有兴趣的同学可以进去豆瓣看看。
《谈话的力量》已经成为全世界最受欢迎的教授谈话技巧的图书。多数人认为，一些人天生就有说话的天赋，而一些人则没有。事实上，并不存在说话的天赋这一说。善于交谈的人只不过是懂得一些简单的技艺而已，而这些技艺是任何人都可以学会的。运用这本教你的技巧，获得的成功一定会出乎你的意料！艾伦・加纳是美国知名的沟通学咨询专家。他教授过数百期“谈话技巧”培训班，学生数以万计《谈话的力量》基于数百例科学研究以及作者自身20年来教授学生的亲身体验，简洁实用，是社会交往批指南图书中的经典。
这是李善友关于互联网产品的系列之一。同样这本书也有一个副标题：”思维的起点，上也的引爆点“。通过这三本书作者阐述了比较完整的对互联网的思考和总结。
作者一开始地心说和日心说；用牛顿经典力学以及量子理论等颠覆式理论来类比现实社会和互联网社会。说明某些理论在一定范围下是有用的。虽然通过薛定谔的猫的理论以及测不准原理来说当前互联网的一些问题，似乎有一些道理，但更让人觉得牵强。
作者通过测不准原理来推导出，其实做产品没有任何明确的规划，最好的方式就是做一步算一步。通过小步快跑的方式快速迭代快速试错不断调整方向和积累经验。这个理念我还是十分赞同的。
这本书后面十分多的口水话，没前两本干货多，有空读读就好了。
这是我读的李善友三部关于互联网书中的第二本，它也有一个副标题就是：”移动互联网时代的生存法则“。读第二本才发现，这一系列的书都是作者不同时间演讲的文字总结，是说多少有些零碎和口语化。
这本书主要介绍公司的生存规律，大公司得生存困境以及小公司如何通过这一困境实现超越。大公司最大的困境就是没有办法革自己的命。一款成熟的产品占领巨大市场份额后带来的利润会导致大公司无法彻底全盘否定再造下一个时代的产品。这就给后来者最好的机会。后来者无需跟大公司正面竞争，你只需要通过一个小众低端的切入点迅速获取用户并不断按照未来发展需求迭代产品，必然能够超越大公司。
作者拿了摩托罗拉，诺基亚，IBM等昔日巨头举例，无不印证这样的规律。大公司要想拜托这样的困境，就需要做到以下几点：
做以上事情都是为了避免公司成熟后为了利润而放弃产品为主的路线。而小公司也可以借鉴大公司困境选取一条最适合自己的路。