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PDCA模型

PDCA模型

带领团队完成项目,需要有对应的方法论,最常见的就是PDCA模型。PDCA模型具体含义是:

  1. P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
  2. D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
  3. C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
  4. A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

计划阶段的步骤为:
1. 找出问题
2. 分析原因
3. 确定主因
4. 制定措施

调整阶段的步骤为:
1. 纳入标准
2. 遗留问题

每一个阶段和每一个步骤都需要有明确的输出,责任到人和明确完成时间,每个阶段做好输入和输出。 继续阅读 →

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《10人以下小团队管理手册》

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10人以下小团队管理手册

这是一本极具操作性的管理手册,特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多,主要从主管职责、主管工作范围、激励下属以及日常行为来指引读者。最后一章跟大家介绍了FFS理论,通过不同性格特长的匹配打造最强团队。

首先本书向大家明确了一个原理,做主管和做业务是完全不同的工作。主管是需要带领团队完成目标,而不是凭借一个人的力量单打独斗。怎样确定目标,分解任务,最后给到员工支持和考核,确保目标的完成是主管需要负责的主要事项。 继续阅读 →

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OKR新手填坑指南

OKR作为组织管理的理念在Google进行了大规模实践后被越来越多的团队所追捧,纷纷启用OKR作为目标管理工具。每个团队以及成员对OKR的认知是不一样的,因此会给团队和个人挖很多坑。经过一段时间试行,大家会因为推进的问题低头丧气。在此总结一些关键的坑给到大家,在大家制定和执行OKR的时候可以完美的避开。 继续阅读 →

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影响组织高效运行的三座大山

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最近在接触一个内部发生了一些问题的组织,其现象是组织各个部门之间相互不信任,遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定,最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈,做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

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如何提升组织效率

大到集团公司,小到项目小组,都可以看成一个组织。每个组织的存在都有他的目标和责任。如何顺利完成目标,高效率的工作尤为关键。提升组织效率不是单纯做一件事情就能够搞定的,这需要一套科学的方法论。

有很多专家学者研究如何提升效率,也有很多专业作家撰写了海量的书籍文章来普及相关知识。也有很多成功的组织做到了令人羡慕的成绩。这些组织是如何将效率发挥到极致的呢?以下几点可以详细的说明。 继续阅读 →

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