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《10人以下小团队管理手册》

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10人以下小团队管理手册

这是一本极具操作性的管理手册,特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多,主要从主管职责、主管工作范围、激励下属以及日常行为来指引读者。最后一章跟大家介绍了FFS理论,通过不同性格特长的匹配打造最强团队。

首先本书向大家明确了一个原理,做主管和做业务是完全不同的工作。主管是需要带领团队完成目标,而不是凭借一个人的力量单打独斗。怎样确定目标,分解任务,最后给到员工支持和考核,确保目标的完成是主管需要负责的主要事项。 继续阅读 →

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OKR新手填坑指南

OKR作为组织管理的理念在Google进行了大规模实践后被越来越多的团队所追捧,纷纷启用OKR作为目标管理工具。每个团队以及成员对OKR的认知是不一样的,因此会给团队和个人挖很多坑。经过一段时间试行,大家会因为推进的问题低头丧气。在此总结一些关键的坑给到大家,在大家制定和执行OKR的时候可以完美的避开。 继续阅读 →

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影响组织高效运行的三座大山

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最近在接触一个内部发生了一些问题的组织,其现象是组织各个部门之间相互不信任,遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定,最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈,做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

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如何提升组织效率

大到集团公司,小到项目小组,都可以看成一个组织。每个组织的存在都有他的目标和责任。如何顺利完成目标,高效率的工作尤为关键。提升组织效率不是单纯做一件事情就能够搞定的,这需要一套科学的方法论。

有很多专家学者研究如何提升效率,也有很多专业作家撰写了海量的书籍文章来普及相关知识。也有很多成功的组织做到了令人羡慕的成绩。这些组织是如何将效率发挥到极致的呢?以下几点可以详细的说明。 继续阅读 →

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你的工作离自动化还有多远?

人们普遍认为世界即将进入第四次工业革命时代。彼时,一个效率更高、服务成本更低的未来伴随着大批量失业人口,因为机器将能胜任目前由人类完成的许多工作。

众说纷纭,莫衷一是,有几家世界顶尖的人工智能研究所正试图找到答案。

Katja是牛津大学人类未来研究院的研究员,她和来自人工智能影响力项目和机器智能研究员的同事们对 352名科学家进行了调查,他们将答案汇编整理,对机器何时超越人类完成各项工作进行了预测。 继续阅读 →

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