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这是一本教科书，它通过个体层次、群体层次以及组织系统层次来研究人类社会组织行为学科的理论。人是群居生物，人们聚在一起形成了团体、家族、社会、国家。本书聚焦在团体层面，通过大量的基础研究，数据调研分析，通过对个体跟踪和数据解析，为读者总结了了解、认知、发展组织的方法论。 继续阅读 →

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 继续阅读 →

最近在接触一个内部发生了一些问题的组织，其现象是组织各个部门之间相互不信任，遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定，最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈，做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

现在互联网已经遍及人们生活的方方面面，资讯传播速度以及来源是之前无法现象的快和逛。每个人都可以发声，各种声音会在很短的时间内到达百万级的用户。如何分类和鉴别信息就成为了一件十分紧迫的事情。

我们时常看到以下几类新闻：
1. 某件社会新闻一经推出，众多网民义愤填膺，在挖掘了当事人各种隐私后，再出一个剧情反转的新闻，大家再唏嘘一番。
2. 微信朋友圈里经常流传”不看不是中国人“、”CCTV才播出了，赶紧看“、”隔夜开水喝不得“、”男人沉默、女人流泪“等等的文章，很多人看完之后惊现转发乐此不疲。
3. 某某某遭遇电话诈骗，损失惨重。
4. 某某电台、电视台播放老年养生节目收视率很好，或者出租报社场地用于出售玉器、保健酒等等。 继续阅读 →

第一次听到“猴子跳到背上”的概念是在一个培训上，讲到如何处理任务分配的问题的时候。下了课做了一下功课，找到了这本书。这本书的副标题是“为什么领导没时间，下属没事做？”。个人管理主要有精力管理，有效委托，平衡，压力管理，习惯管理等。可以看到，主要解决的问题是领导如何分配任务，分配时间。 继续阅读 →