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《组织行为学精要》

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这是一本教科书,它通过个体层次、群体层次以及组织系统层次来研究人类社会组织行为学科的理论。人是群居生物,人们聚在一起形成了团体、家族、社会、国家。本书聚焦在团体层面,通过大量的基础研究,数据调研分析,通过对个体跟踪和数据解析,为读者总结了了解、认知、发展组织的方法论。 继续阅读 →

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《OKR工作法》

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 继续阅读 →

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影响组织高效运行的三座大山

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最近在接触一个内部发生了一些问题的组织,其现象是组织各个部门之间相互不信任,遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定,最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈,做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

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如何独立思考

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现在互联网已经遍及人们生活的方方面面,资讯传播速度以及来源是之前无法现象的快和逛。每个人都可以发声,各种声音会在很短的时间内到达百万级的用户。如何分类和鉴别信息就成为了一件十分紧迫的事情。

我们时常看到以下几类新闻:
1. 某件社会新闻一经推出,众多网民义愤填膺,在挖掘了当事人各种隐私后,再出一个剧情反转的新闻,大家再唏嘘一番。
2. 微信朋友圈里经常流传”不看不是中国人“、”CCTV才播出了,赶紧看“、”隔夜开水喝不得“、”男人沉默、女人流泪“等等的文章,很多人看完之后惊现转发乐此不疲。
3. 某某某遭遇电话诈骗,损失惨重。
4. 某某电台、电视台播放老年养生节目收视率很好,或者出租报社场地用于出售玉器、保健酒等等。 继续阅读 →

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《别让猴子跳回背上》

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第一次听到“猴子跳到背上”的概念是在一个培训上,讲到如何处理任务分配的问题的时候。下了课做了一下功课,找到了这本书。这本书的副标题是“为什么领导没时间,下属没事做?”。个人管理主要有精力管理,有效委托,平衡,压力管理,习惯管理等。可以看到,主要解决的问题是领导如何分配任务,分配时间。 继续阅读 →

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