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OKR新手填坑指南

OKR作为组织管理的理念在Google进行了大规模实践后被越来越多的团队所追捧,纷纷启用OKR作为目标管理工具。每个团队以及成员对OKR的认知是不一样的,因此会给团队和个人挖很多坑。经过一段时间试行,大家会因为推进的问题低头丧气。在此总结一些关键的坑给到大家,在大家制定和执行OKR的时候可以完美的避开。 继续阅读 →

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单单Scrum是不够的

伴随着Scrum的实施,你若想取得长久的成功,需要的可不只是基础的框架。Scrum是故意这么设计的,它提供了框架结构作为起点,而它生来就能与其他的有效模式组合应用。

就像20世纪90年代晚期倡导的设计模式一样,一个模式可以被独立使用,也可以与其他模式组合使用。举个例子,命令模式和备忘录模式就可以组合起来构建一个高效的撤销/恢复系统。Scrum只是为一个团队设计的一种模式。它给了你最低限度的条条框框,确保你能运转起来。然而,在很多情况下,你需要吸纳其他的工具或模式,以构建更为有效的系统。 继续阅读 →

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