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《领导力21法则》

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什么是领导力,如何获得领导力?首先要区分清楚,管理和领导是两个概念。能做管理的人不一定有领导力,有领导力的人一定能够把组织管理好。管理更偏向专业技能,而领导力更是个人软技能的体现。有优秀领导力的人是会被他人忠诚的追随的。

21条法则并非所有致力于增加领导力的人能够全部做到,但每一条法则都需要被关注和思考。书中某些名言警句也能够在日常工作中帮助到大家更加好的应对复杂的事务。这本书用作工具书和参考书,用于平日的工作也是大有裨益的。 继续阅读 →

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《OKR工作法》

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 继续阅读 →

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《超级激励者》

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副标题:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观。

不管是我还是被推荐的人,初看这本书的标题都认为这本书是一本“打鸡血”、“洗脑”的书。但无论是我还是被推荐的人看完之后都认为这本书是一本解决工作中各种问题的一个指导。

我们小时候对整个世界充满了好奇,不停的问,这是为什么、那是为什么。长大了之后我们逐渐沦落为考试机器和工作岗位上的一颗螺丝钉。我们做任何事情都忘记了初衷。每当问到大家为什么要学习或者为什么要工作的时候,大家一般都会说这是为了高考或者是为了赚钱。的确这个答案是没有错的,但是大家忘记了学习是为了自己能够成长、工作是为了做出来的产品能够满足用户需求,解决用户问题。 继续阅读 →

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《理解未来的7个原则》

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这是一本我认为值得静下心来读的一本书。当前社会发展特别快,各种事项侵占了大家很多时间和精力,以至于我们都忘记了思考。我们就像被社会推着走的人,走到什么地方去似乎没有任何概念。

读了这本书,我能够获得一个对未来的指引,至少能够让我停下来对未来做一些深层次的思考。 继续阅读 →

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《深度工作》

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如何有效使用每一点脑力

看完这本书我最大感受就是,我如同书中所说一样,丧失了”深度工作”的能力。我们现在处于一个无时无刻都可以接触到大量信息的时代,我们可以通过IM、Email、微博、搜索引擎等在极短时间内获得大量信息,在便捷获取资讯的同时,我们也丧失了单独思考、独立探索的能力。 继续阅读 →

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