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OKR新手填坑指南
OKR作为组织管理的理念在Google进行了大规模实践后被越来越多的团队所追捧，纷纷启用OKR作为目标管理工具。每个团队以及成员对OKR的认知是不一样的，因此会给团队和个人挖很多坑。经过一段时间试行，大家会因为推进的问题低头丧气。在此总结一些关键的坑给到大家，在大家制定和执行OKR的时候可以完美的避开。
影响组织高效运行的三座大山
最近在接触一个内部发生了一些问题的组织，其现象是组织各个部门之间相互不信任，遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定，最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈，做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。
如何提升组织效率
大到集团公司，小到项目小组，都可以看成一个组织。每个组织的存在都有他的目标和责任。如何顺利完成目标，高效率的工作尤为关键。提升组织效率不是单纯做一件事情就能够搞定的，这需要一套科学的方法论。
有很多专家学者研究如何提升效率，也有很多专业作家撰写了海量的书籍文章来普及相关知识。也有很多成功的组织做到了令人羡慕的成绩。这些组织是如何将效率发挥到极致的呢？以下几点可以详细的说明。
你的工作离自动化还有多远？
人们普遍认为世界即将进入第四次工业革命时代。彼时，一个效率更高、服务成本更低的未来伴随着大批量失业人口，因为机器将能胜任目前由人类完成的许多工作。
众说纷纭，莫衷一是，有几家世界顶尖的人工智能研究所正试图找到答案。
Katja是牛津大学人类未来研究院的研究员，她和来自人工智能影响力项目和机器智能研究员的同事们对 352名科学家进行了调查，他们将答案汇编整理，对机器何时超越人类完成各项工作进行了预测。
你是每天待办事项超过10条的忙人吗？GTD系统可助你管理任务
通过建立你的专属GTD系统，来管理好繁琐的任务。
什么是GTD？
GTD系统，是 David Allen 在2001年出版的书籍《Getting Things Done》中，提出的一套时间管理系统，也是如今诸多时间管理体系和方法论的奠基之作。
正统的GTD系统，极其复杂，并且对使用者有相当高的要求，需要花费不少力气才能入门和掌握。所以，这篇文章中，我会结合自己的实践经验和个人理解，呈现一套简化版的体系。
