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影响组织高效运行的三座大山

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最近在接触一个内部发生了一些问题的组织,其现象是组织各个部门之间相互不信任,遇到了问题相互指责。这个问题这个组织内部调整了很久都没有搞定,最后解决方案是将一个小组拆分掉。小组负责人显得十分委屈,做了这么多事情为什么得不到认可谈话一度僵持进行不下去。 继续阅读 →

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结果导向

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“结果导向(Results Oriented)”不是一个新鲜名词了,在各个企业组织中宣导了无数次。那么什么是结果导向呢?所谓结果导向就是站在结果的角度去考虑问题,结果是实施一系列行动之后产生的影响,它是客观事实,既可能是达到预期的,也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的;它可能是正面的也可能是负面的。结果往往会被视为过程的总结,在结果导向中,结果完全代表了过程,结果出现后,过程不再有实际的意义。 继续阅读 →

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如何提升组织效率

大到集团公司,小到项目小组,都可以看成一个组织。每个组织的存在都有他的目标和责任。如何顺利完成目标,高效率的工作尤为关键。提升组织效率不是单纯做一件事情就能够搞定的,这需要一套科学的方法论。

有很多专家学者研究如何提升效率,也有很多专业作家撰写了海量的书籍文章来普及相关知识。也有很多成功的组织做到了令人羡慕的成绩。这些组织是如何将效率发挥到极致的呢?以下几点可以详细的说明。 继续阅读 →

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《人性的优点》

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这是卡耐基既《人性的弱点》后又一本探讨人性的书。这本书主要探讨了“忧虑”以及如何通过各种方法去“克服忧虑”。

忧虑是绝大多数人都会遇到的问题——担心考试成绩不好、担心工作做不好、甚至担心第二天下雨。各种各样需要担心的事情会造成个人精神压力紧绷,心理和生理都会受到不必要的伤害。这些忧虑都是可以认识清楚以及去避免它们的,卡耐基就用了很多方法来帮助大家从忧虑中解放出来。 继续阅读 →

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加班犹如大补丸,救急不救命

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最近和朋友聊天说到项目发布的细节让我思考了很久。朋友项目迭代以每周一个周期,头一天QA回归测试,发布后第二天更新上线。由于各方面原因造成正常工作时间后QA还在回归,发现的问题也必须马上修复,往往造成QA通过时间点绝大部分在凌晨。几个项目一并行维护,那结果就是每天都会加班到很晚。 继续阅读 →

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