《OKR工作法》

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明并由谷歌公司发扬光大。

目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。

在OKR流行之前,主流公司使用的是KPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标法来做组织和项目管理。KPI有明显的缺陷,例如强化关键指标,员工为了完成指标会通过可能和公司战略相矛盾的方法,或者为了完成目标会造成公司本身受到损害。反观OKR,不会关注员工关键指标,而是一开始就和员工一起确定接下来工作需要完成的目标(或者说是工作的意义),然后通过可衡量的关键结果来做为工作的指引。

要引入OKR不是一件容易的事情,往往很多个人和团队在第一次试用了OKR出现问题后就会放弃。本书针对OKR一些常见问题和入门步骤,结合一个虚拟的创业团队的案例,向读者展示了OKR制定、执行、监控、总结的具体方式。

如果你对OKR感兴趣,也想试用一下OKR,可以从这本书开始。

推荐度:★★★★☆

豆瓣网书评

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