《理解未来的7个原则》

s28920206

这是一本我认为值得静下心来读的一本书。当前社会发展特别快,各种事项侵占了大家很多时间和精力,以至于我们都忘记了思考。我们就像被社会推着走的人,走到什么地方去似乎没有任何概念。

读了这本书,我能够获得一个对未来的指引,至少能够让我停下来对未来做一些深层次的思考。

下面我们就一起来看看,理解未来的7个原则:

1. 从确定性开始

在日常工作和生活中,我们常常自我设限,把重点放在不知道、做不到的事情上。然而,我们最应该养成的习惯是:从确定性开始,列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事,先搁在一边,专注于你能确定的事情。

其中,作者重点强调了“软趋势”和“硬趋势”。作者认为软趋势是根据似乎可预测的统计得出的推测,是可能会发生的未来的变数。而硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测,是绝对会实现,是未来的定数。

怎么确定硬趋势和软趋势?

  1. 检查工作和生活,把属于周期性的变化列出来。
  2. 列出影响生活的线性变化。
  3. 检查行业哪些是硬趋势。
  4. 不要被未知蒙蔽双眼,通过已知来预测未知。

2. 洞察先机

只有洞察了先机,才能做到先发制人。

很多如妙音、亚马逊这样的企业之所以能在短时间内得到不断的发展壮大,就是因为决策者有洞察先机的能力,能根据市场的变化,先人一步进行调整、创新。俗话说“抢先一步,就能步步领先”。奋起直追没有好处,大步朝前才是王道。

如何洞察先机?我们不应该加快速度赶上变化,而是做到以下事情:

  1. 停。从当前事情跳出来。
  2. 看。预测一下未来,三个月后、六个月后会出现什么事情?
  3. 听。从其他人身上能够听到更多未来。

那么我们会遇到什么趋势?科技进步有八大路径:

  1. 去物质化(dematerialization)
  2. 虚拟化(virtualization)
  3. 移动化(mobility)
  4. 产品智能化(product intelligence)
  5. 网络化(networking)
  6. 互动化(interactivity)
  7. 全球化(globalization)
  8. 汇聚化(convergence)

数字化也有三大趋势:运算能力、宽带、存储容量增加。

那么基于这些趋势,我们做任何一行,都可以获得对未来预测的灵感。

3. 变革

变革,意味着要做一些本质上完全不同的事。现在的时代,有两条重要的真理大家不能够忽视:

  1. 只要有可能,必将会实现。
  2. 你不去做的,别人就会做。

4. 跳出你面临的问题

因为你所看到的问题未必是真问题。很多时候我们要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是未来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错误认为的问题之后。

那就要跳出你面临的最大问题来获得更清晰的视角。就如剥洋葱一样,只有一层一层剥开,才能接近最核心的问题,而不是只专注于问题的表面。每次只关注一个问题,解决掉它。想科技需求帮助。不要妄下判断。

5. 反其道而行

反其道而行最直接的解释就是不按常理出牌。

在工作中同样是如此,墨守成规肯定很快会变得过时。走没人走过的路,才有可能是更大的赢家。

列出竞争对手行动准则、行业主流思想,看看在这些方式之外是否有更合适的路径。

6. 重新定义和再创造

21世纪,唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路,不能停滞不前;你不能故步自封,不能继续做你一直在做的事,即使你竭尽全力去保持。要想生存下去,唯一的办法就是再创造和重新定义。

忽略竞争,直接跳过,持续的去商品化,使用创造性的方式将服务变卓越。寻找自己的核心优势,围绕核心优势打造产品。勇于与众不同,看对手正在做什么然后另辟蹊径。

7. 主导未来

主导未来,为自己设立未来愿景,则是应用远见力的宗旨,描绘了我们的未来可以达到的高度。未来如何发展,很大程度上取决于我们自己的选择,而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。每周需要用一个小时思考未来。

推荐度:★★★★☆

豆瓣网书评

此条目发表在总结分类目录,贴了, 标签。将固定链接加入收藏夹。

发表评论