标签归档:团队

真正懂战略的领导,往往只问5个问题

战略是什么?如果把这个问题抛给世界上最成功的企业领导者,你觉得会有多少种回答?先看看这个数据:在网上搜索“strategic leadership”(战略领导力),得到的搜索结果数是1.16亿,这还是剔除重复结果后。

搜索结果如此多的一个客观原因是:战略非常复杂。全世界的思想领袖搭建精细的框架,帮助领导者在抽象层面上思考和制定战略。但现实是,组织战略的成败,取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力。复杂不是问题,实践才是关键。

继续阅读 →

发表在 管理 | 标签为 , | 留下评论

如何才能把工作做得既快又好?

经过研究分析,我们总结出7个要素,正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。

清晰的战略蓝图。被评价为“做事高效又高质”的领导者,无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划,看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图,同时与下属分享自己的见解,从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工一旦明确了公司正确的发展方向,工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图,员工就会感到迷茫和困惑,同时也会浪费大量时间。

继续阅读 →

发表在 管理 | 标签为 | 留下评论

准CEO必读的20本书

读了《他是拉里·佩琦的同学,他说“内向工程师也可以当CEO”》一文,你可能会很好奇:这位内向工程师到底是如何“通过广泛阅读,打磨了在战略、领导力和人事管理方面的技能”呢?

这不,Upwork 公司CEO史蒂芬·卡斯瑞尔为你列举了20本最有影响力的书目,他正是通过它们,为进阶CEO做了充分准备。

1. 《预期:小团队创新和产品成功的架构》罗纳德·布朗著

Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, by Ronald Brown

1

在这本书中,作者梳理了新产品开发理论(new product development theory)发展的60年,用实践验证真正有用的理论。在全球商品化的当下,创新是成功的驱动。领先企业通过组建敏捷的小团队追求创新。许多公司尚未发现,创新的数量取决于执行的效率以及创新的问题解决方式。本书揭示了经过考验的原则和技巧——以统一“架构”的形式——努力最大化,授权敏捷团队,以及创造大的竞争优势。(本书暂无中文版)

2. 《魅力学:无往不利的自我经营术》奥丽薇亚·福克斯·卡本尼著

The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism,by Olivia Fox Cabane

2

魅力,将是影响你一生的关键能力。无论你想让别人喜欢你、信任你、乐意与你共事,或希望自己的意见获得采用、提高做事效率,魅力都能让你如愿以偿。就像任何职场、生活技能一样,魅力也可以靠许多技巧练出来。你不需为了魅力而强迫改变自己。只需选择最符合自己个性的技巧,让魅力成为我们事业与生活的实用技能。

发表在 管理 | 标签为 , , | 留下评论