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《海底捞你学不会》

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第一次认识海底捞是在微博上,N年前突然有一天在传海底捞送西瓜的段子,对这家火锅店产生了兴趣。当时广州没有海底捞,没能见识实在让人心痒痒的。之后有幸在北京出差第一次体验了一下海底捞的服务,真是很热情,让人印象深刻。之后杭州,广州也都有海底捞了,因此也形成了出差有空就去海底捞的习惯。 继续阅读 →

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你是每天待办事项超过10条的忙人吗?GTD系统可助你管理任务

你是每天待办事项超过10条的忙人吗?GTD系统可助你管理任务

通过建立你的专属GTD系统,来管理好繁琐的任务。

什么是GTD?

GTD系统,是 David Allen 在2001年出版的书籍《Getting Things Done》中,提出的一套时间管理系统,也是如今诸多时间管理体系和方法论的奠基之作。

正统的GTD系统,极其复杂,并且对使用者有相当高的要求,需要花费不少力气才能入门和掌握。所以,这篇文章中,我会结合自己的实践经验和个人理解,呈现一套简化版的体系。 继续阅读 →

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营收100亿!海底捞服务背后有哪些故事?为何员工很少辞职?

地球人已经无法阻止海底捞了!

4月27日彭博消息,海底捞董事长张勇称,今年可能新开80家门店,其中十家新店将开在海外。张勇海同时预计,海底捞今年营收将增长30%以上,达到100亿元人民币。

这家总部位于北京的公司2013年已在洛杉矶落脚,眼下正在美国与英国测试其招牌火锅的吸引力。2015年全年,海底捞海外七家店总收入约为人民币18.4亿元,相较2014年增长180%。同年海底捞国内142家门店的营收为50.85亿元。 继续阅读 →

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真正懂战略的领导,往往只问5个问题

战略是什么?如果把这个问题抛给世界上最成功的企业领导者,你觉得会有多少种回答?先看看这个数据:在网上搜索“strategic leadership”(战略领导力),得到的搜索结果数是1.16亿,这还是剔除重复结果后。

搜索结果如此多的一个客观原因是:战略非常复杂。全世界的思想领袖搭建精细的框架,帮助领导者在抽象层面上思考和制定战略。但现实是,组织战略的成败,取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力。复杂不是问题,实践才是关键。 继续阅读 →

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一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”

虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来,但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例:

“有个助理最近总是跟人对着干,大家碰到她都小心翼翼的,宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年,一直到她退休。”

“公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足够数据预测未来的业绩。” 继续阅读 →

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