月归档:2017年02月

真正懂战略的领导,往往只问5个问题

战略是什么?如果把这个问题抛给世界上最成功的企业领导者,你觉得会有多少种回答?先看看这个数据:在网上搜索“strategic leadership”(战略领导力),得到的搜索结果数是1.16亿,这还是剔除重复结果后。

搜索结果如此多的一个客观原因是:战略非常复杂。全世界的思想领袖搭建精细的框架,帮助领导者在抽象层面上思考和制定战略。但现实是,组织战略的成败,取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力。复杂不是问题,实践才是关键。 继续阅读 →

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《精力管理》

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副标题:管理精力,而非时间·互联网+时代顺势腾飞的关键。

之前看了很多时间管理,项目管理等方面的书,在运用到实践过程中对自身和项目起到了不少促进。但在某些时候,总会出现各种生理和心理上的问题。直到看了这本书后,我开始了对精力方面的优化整理,直到现在收到了不错的效果。 继续阅读 →

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《别让猴子跳回背上》

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第一次听到“猴子跳到背上”的概念是在一个培训上,讲到如何处理任务分配的问题的时候。下了课做了一下功课,找到了这本书。这本书的副标题是“为什么领导没时间,下属没事做?”。个人管理主要有精力管理,有效委托,平衡,压力管理,习惯管理等。可以看到,主要解决的问题是领导如何分配任务,分配时间。 继续阅读 →

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