《重新定义团队》


这是自《重新定义公司》之后,又一本讲述谷歌公司的书,它也有一个副标题:“谷歌如何工作”。作者博克是谷歌人力运营副总裁,讲诉了他进入公司后的所见所闻所想,向大家全面的展示了谷歌这个世界著名的公司在组织管理方面的过人之处。

谷歌之所以成功,是它不仅拥有全世界最优秀的人用最牛逼的技术打造最伟大的产品,而还在这种机制能够由上至下努力保持良性循环不断发展壮大。

为了实现这样的机制,谷歌做了很多伟大的事情:

  1. 充分相信员工,给员工尽可能大的自由空间。
  2. 只聘用比自己更优秀的人,宁缺毋滥找寻最优秀的人才。
  3. 通过打大数据分析充分了解员工,分析预见员工满意度,通过设立委员会保证直觉造成的偏差。
  4. 关注最优秀的员工和最差劲的员工,优秀员工薪水大规模倾斜,最差劲员工努力提供帮助让他尽快提升。
  5. 最后才是大家很熟悉的给员工提供更可能多免费的服务以及特殊关怀。

谷歌的经验是宝贵的,但是不是每家公司都能够复制,单单员工信任上来说如果让大家把源代码开放给所有程序员这条,都会让绝对数公司退却。

我们要学习的是谷歌对待员工的态度以及谷歌人对待工作的态度。只有高尚的公司和高尚的员工才能做出高尚的产品。对待自由有一句话很出名:“不自由,毋宁死。”,在对待工作上,我想借鉴一下:“不伟大,毋宁死。”

谷歌就是这样一个里外都很伟大的公司。虽然没有机会成为谷歌人亲自体验,但这两本书还是值得读一读弥补一下缺憾的。

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