月归档:2016年04月

《从0到1》

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这本书的副标题是“开启商业与未来的秘密”。作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得•蒂尔。这本书一开始中点讲述了如何通过创新将公司发展壮大。作者举例展示了从1到n和从0到1的区别,也就是复制扩大规模同创新开辟新领域的区别。

社会发展进步是通过不断创新来实现的,也只有不断创新才能够在激烈的竞争中生存下去。作者也通过讲述IBM以及PayPal的例子来向大家说明这些观点。作者还建议大家如果要创业,需要在比较偏门的领域尝试,这样更容易成为这个领域的领导者。也只有创新性垄断才能够带来价值最大化。作者建议大家不要紧盯竞争对手,要把更多力气放在发展上。如果实在干不掉竞争对手,要不然就和他们合并,要不然就绕过去。 继续阅读 →

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如何应对艰难时刻

有时,生活会直接给我们迎头痛击,让我们毫无招架之力,简直难以呼吸。

深爱之人离世,你丢了工作,在意的人患病,自己的汽车被毁,或绝望情绪突然袭来,这一切都可能发生。

当周围世界崩溃,自己似乎难以找到出路时,我们该做什么?

这些周遭事物分崩离析的时刻,便是我们实践正念与同情的最佳时机。某种程度上,我们在安然无恙的日子里,经常练习正念和同情的冥想行动,就是为了这些时刻做准备。 继续阅读 →

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单单Scrum是不够的

伴随着Scrum的实施,你若想取得长久的成功,需要的可不只是基础的框架。Scrum是故意这么设计的,它提供了框架结构作为起点,而它生来就能与其他的有效模式组合应用。

就像20世纪90年代晚期倡导的设计模式一样,一个模式可以被独立使用,也可以与其他模式组合使用。举个例子,命令模式和备忘录模式就可以组合起来构建一个高效的撤销/恢复系统。Scrum只是为一个团队设计的一种模式。它给了你最低限度的条条框框,确保你能运转起来。然而,在很多情况下,你需要吸纳其他的工具或模式,以构建更为有效的系统。 继续阅读 →

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《重新定义团队》


这是自《重新定义公司》之后,又一本讲述谷歌公司的书,它也有一个副标题:“谷歌如何工作”。作者博克是谷歌人力运营副总裁,讲诉了他进入公司后的所见所闻所想,向大家全面的展示了谷歌这个世界著名的公司在组织管理方面的过人之处。

谷歌之所以成功,是它不仅拥有全世界最优秀的人用最牛逼的技术打造最伟大的产品,而还在这种机制能够由上至下努力保持良性循环不断发展壮大。 继续阅读 →

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GTD管理系统全方位记录的技巧建议

GTD管理系统中非常简单(也非常明显)的启示之一,就是将一切事情写下来的命令要求。你应当在纸上(或以数字形式)记录所有想法 — 别让它们浮绕在脑中,导致在不合适的时间浮现而出,令你压力重重,并在你需要想起它们时,却发生遗忘。理解这种做法的要点了吗?请把事情写下来,现在就写,在你忘记之前。想到你需要做的一件琐事?请把它写下来。突然记起要在商店购物时添加的物品?你知道该怎么做,写下来。 继续阅读 →

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